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Proc#173 - Prise de décision (Cercle, Gérance, consultation)

Informations qualité

Suivi des modifications majeures
DateAuteurModifications
1 octobre 2026Nicolas MARCHANDCréation : formalisation des modes de décision décrits dans la gouvernance partagée
Suivi des approbations Cartographie fonctionnelle – fiche de la procédure
Objet Décrire comment une décision est demandée, prise et tracée hors assemblée générale : en gérance, en cercle ou par consultation écrite.
Destinataires - Validation des modifications : Gérant
- Approbation du document : Associés

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1. Objet et domaine d'application

Cette procédure s'applique à toute décision engageant l'entreprise qui ne relève pas de l'assemblée générale : organisation, outils, choix produit, priorités, règles internes, évolution des documents de référence (Nos valeurs, Gouvernance, Dossier Organisationnel).

Les décisions réservées à l'assemblée générale par les statuts de la SCOP (comptes, affectation des résultats, élection des gérants, modification des statuts, admission d'associés) en sont exclues.

Les principes et la composition des instances sont décrits dans la gouvernance partagée (document #64) ; cette procédure n'en décrit que la mise en œuvre.

2. Choisir le mode de décision

Situation Mode Qui décide
Question relevant des compétences de la gérance Gérance Les co-gérants, par consentement
Désaccord ou blocage au sein de la gérance Cercle Les associés
Question qui engage le collectif ou modifie une règle interne Cercle Les associés (cercle standard) ou tous les salariés (cercle élargi)
Proposition qui peut être tranchée sans réunion Consultation Les membres consultés, par écrit

3. Déroulement

Logigramme de la prise de décision

3.1 Gérance

Étape Action Responsable
G1 Mettre la question à l'ordre du jour de la gérance Un co-gérant
G2 Décider par consentement ; en cas de blocage, convoquer un cercle (§ 3.2) Co-gérants
G3 Consigner la décision et la diffuser (§ 4) Un co-gérant

3.2 Cercle

Étape Action Responsable
C1 Demander un cercle en précisant la question à traiter Tout associé, auprès des gérants
C2 Convoquer : date, ordre du jour, type de cercle (standard ou élargi) Gérants
C3 Vérifier le quorum : au moins 50 % des membres et au moins un gérant ; à défaut, reporter Gérant présent
C4 Rechercher le consentement unanime Membres du cercle
C5 À défaut de consentement, voter : adoption à la majorité des 2/3 Membres du cercle
C6 Consigner la décision et la diffuser (§ 4) Gérant présent

3.3 Consultation

Étape Action Responsable
K1 Rédiger la proposition Porteur de la proposition
K2 Diffuser la proposition, avec un délai de retour (24 h par défaut) Porteur
K3 Recueillir les retours Porteur
K4 Corriger la proposition si nécessaire Porteur
K5 Adopter la proposition, ou relancer une consultation (retour en K2) si les corrections sont importantes Porteur, avec les gérants
K6 Diffuser la version finale et la consigner (§ 4) Porteur

4. Traçabilité

Chaque décision (gérance, cercle ou consultation) est consignée dans un relevé de décisions : date, mode, participants ou personnes consultées, quorum le cas échéant, question, décision, mode d'adoption (consentement ou vote), actions et responsables.

Le relevé de décisions est un enregistrement : il est archivé dans Proton (accès associés) et n'est pas publié sur ce wiki.

Lorsqu'une décision modifie une règle ou un document de référence, le document concerné est mis à jour selon Proc#163 - Maîtrise documentaire.