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Différences
Ci-dessous, les différences entre deux révisions de la page.
| Les deux révisions précédentesRévision précédenteProchaine révision | Révision précédente | ||
| certif:planproduit [2026/09/28 11:45] – [15. Actions préventives et correctives] nicolas | certif:planproduit [2026/09/28 11:51] (Version actuelle) – nicolas | ||
|---|---|---|---|
| Ligne 1: | Ligne 1: | ||
| - | |{{: | + | |{{: |
| ====== Plan produit LoGeAs ====== | ====== Plan produit LoGeAs ====== | ||
| Ligne 345: | Ligne 345: | ||
| Lorsqu' | Lorsqu' | ||
| ===== 16. Certification et conformité ===== | ===== 16. Certification et conformité ===== | ||
| - | |||
| La conformité réglementaire, | La conformité réglementaire, | ||
| - | + | LoGeAs fait notamment l' | |
| - | LoGeAs fait notamment l' | + | |
| - | + | ||
| - | * [[certif: | + | |
| - | * [[certif: | + | |
| Le plan produit identifie les évolutions pouvant avoir un impact sur la conformité. | Le plan produit identifie les évolutions pouvant avoir un impact sur la conformité. | ||
| - | Le suivi détaillé des certifications est réalisé dans l' | + | Le suivi détaillé des certifications est réalisé dans l' |
| Cet espace contient notamment : | Cet espace contient notamment : | ||
| + | * les exigences ; | ||
| + | * les campagnes de tests ; | ||
| + | * les résultats ; | ||
| + | * les anomalies ; | ||
| + | * les preuves ; | ||
| + | * les versions soumises ; | ||
| + | * les décisions ; | ||
| + | * les audits. | ||
| - | * les exigences ; | ||
| - | * les campagnes de tests ; | ||
| - | * les résultats ; | ||
| - | * les anomalies ; | ||
| - | * les preuves ; | ||
| - | * les versions soumises ; | ||
| - | * les décisions ; | ||
| - | * les audits. | ||
| - | |||
| - | Le plan produit **ne constitue pas le registre de certification**. | ||
| - | |||
| - | --- | ||
| - | |||
| - | ===== 17. Décisions produit ===== | ||
| - | |||
| - | Les décisions structurantes sont conservées afin de maintenir la mémoire des choix effectués. | ||
| - | |||
| - | ^ Date ^ Référence ^ Décision ^ Motif ^ Impact ^ | ||
| - | | | | | | | | ||
| - | |||
| - | Une décision produit peut notamment concerner : | ||
| - | |||
| - | * une orientation fonctionnelle ; | ||
| - | * une évolution d' | ||
| - | * une stratégie de migration ; | ||
| - | * une modification importante du comportement du produit ; | ||
| - | * un choix de priorité ; | ||
| - | * l' | ||
| - | |||
| - | Lorsque cela est nécessaire, | ||
| - | |||
| - | [[produit: | ||
| - | |||
| - | --- | ||
| - | |||
| - | ===== 18. Indicateurs produit ===== | ||
| - | |||
| - | Les indicateurs permettent de suivre l' | ||
| - | |||
| - | Ils peuvent notamment concerner : | ||
| - | |||
| - | * nombre de structures utilisant LoGeAs ; | ||
| - | * nombre d' | ||
| - | * utilisation des principales fonctionnalités ; | ||
| - | * volume de demandes d' | ||
| - | * principales demandes d' | ||
| - | * nombre d' | ||
| - | * incidents ; | ||
| - | * délai de correction ; | ||
| - | * adoption des nouvelles fonctionnalités ; | ||
| - | * avancement des principaux chantiers ; | ||
| - | * progression de la migration FullWeb. | ||
| - | |||
| - | Les indicateurs sont interprétés dans leur contexte et ne constituent pas à eux seuls des objectifs. | ||
| - | |||
| - | --- | ||
| - | |||
| - | ===== 19. Documentation associée ===== | ||
| - | |||
| - | === Produit === | ||
| - | |||
| - | * [[produit: | ||
| - | * [[produit: | ||
| - | * [[produit: | ||
| - | * [[produit: | ||
| - | * [[produit: | ||
| - | * [[produit: | ||
| - | |||
| - | === Versions === | ||
| - | |||
| - | * [[versions: | ||
| - | * [[https:// | ||
| - | |||
| - | === Développement === | ||
| - | |||
| - | * [[developpement: | ||
| - | * [[tests: | ||
| - | |||
| - | === Certification === | ||
| - | |||
| - | * [[certif: | ||
| - | * [[certif: | ||
| - | * [[certif: | ||
| - | |||
| - | --- | ||
| - | |||
| - | ===== 20. Règles de maintenance du plan produit ===== | ||
| - | |||
| - | Le plan produit est un document vivant. | ||
| - | |||
| - | Il doit être mis à jour lorsqu' | ||
| - | |||
| - | * la vision du produit ; | ||
| - | * son positionnement ; | ||
| - | * son périmètre ; | ||
| - | * son architecture ; | ||
| - | * ses principaux domaines fonctionnels ; | ||
| - | * ses objectifs ; | ||
| - | * ses grands chantiers ; | ||
| - | * sa roadmap ; | ||
| - | * sa stratégie de migration ; | ||
| - | * sa stratégie de version. | ||
| - | |||
| - | Il n'est **pas nécessaire** de modifier le plan produit pour : | ||
| - | |||
| - | * chaque correction ; | ||
| - | * chaque ticket ; | ||
| - | * chaque amélioration mineure ; | ||
| - | * chaque modification technique sans impact produit. | ||
| - | Ces informations sont suivies dans les outils opérationnels. | ||
| - | --- | ||
| - | ===== 21. Historique du document ===== | ||
| - | ^ Version ^ Date ^ Auteur ^ Modification ^ | ||
| - | | 1.0 | | Nicolas Marchand | Création du plan produit | | ||
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